HOTEL / OBIEKT DLA RODZIN Z DZIEĆMI
Kategoria „Hotel / Obiekt dla rodzin z dziećmi” w tegorocznej edycji Profit Hotel Awards® 2025 potwierdziła, że segment rodzinny stał się jednym z najbardziej dochodowych obszarów polskiego hotelarstwa wypoczynkowego. To właśnie rodziny generują dziś najwyższe obłożenie w okresach ferii zimowych, wakacji oraz długich weekendów, a średnia długość pobytu w tym segmencie wynosi zwykle 3–5 dób, czyli więcej niż w klasycznym segmencie miejskim.
Nowoczesny hotel rodzinny 2025 roku to obiekt oferujący nie tylko pokoje rodzinne, lecz także:
-
rozbudowaną strefę wodną (często powyżej 800–1 500 m²),
-
całodzienne animacje i programy tematyczne,
-
przestrzenie zabaw podzielone wiekowo,
-
gastronomię dostosowaną do rodzin,
-
infrastrukturę umożliwiającą pobyt całoroczny.
W strukturze przychodów hoteli rodzinnych udział F&B oraz usług dodatkowych (animacje, pakiety, atrakcje) potrafi sięgać 30–40 proc. całkowitych wpływów, co znacząco zwiększa rentowność w porównaniu do obiektów nastawionych wyłącznie na sprzedaż noclegów.
Do finału zakwalifikowały się trzy obiekty:
-
Hotel Arłamów
-
Hotel Lake Hill Mazury Resort & Spa
-
Saltic Resort & Spa Grzybowo
Każdy z nich reprezentuje inny model funkcjonowania resortu rodzinnego.
Hotel Arłamów
Hotel Arłamów to jeden z największych kompleksów wypoczynkowych w Polsce, dysponujący ponad 250 pokojami, co pozwala obsługiwać duże wolumeny rodzin w sezonach wysokich. Skala inwestycji umożliwiła stworzenie infrastruktury, która wykracza poza standardowy model hotelu rodzinnego.
Oferta obejmuje:
-
rozbudowaną strefę basenową,
-
zaplecze sportowe o charakterze profesjonalnym,
-
przestrzenie animacyjne i rekreacyjne,
-
duże tereny zewnętrzne sprzyjające aktywności rodzinnej.
Ciekawostką jest fakt, że model operacyjny Arłamowa pozwala łączyć segment rodzinny z MICE i zgrupowaniami sportowymi. Oznacza to dywersyfikację przychodów i mniejsze ryzyko sezonowości. Przy obiekcie tej skali każdy wzrost obłożenia o kilka punktów procentowych przekłada się na znaczący wzrost wyniku operacyjnego, dlatego szerokie portfolio usług stanowi realną przewagę konkurencyjną.
Hotel Lake Hill Mazury Resort & Spa
Lake Hill Mazury Resort & Spa oferuje nowoczesną infrastrukturę wypoczynkową w regionie jezior. Obiekt dysponuje ponad 200 jednostkami noclegowymi, co pozwala na efektywne zarządzanie sezonem letnim oraz feriami zimowymi.
Kluczowe elementy modelu rodzinnego to:
-
strefa basenowa i spa,
-
pokoje rodzinne o zwiększonej powierzchni,
-
programy animacyjne,
-
oferta gastronomiczna dostosowana do potrzeb dzieci.
Położenie nad jeziorem daje dodatkową przewagę w sezonie letnim, co pozwala wydłużyć okres wysokiego obłożenia. W modelu mazurskim istotne znaczenie ma także sprzedaż pakietowa – pobyty łączące nocleg, wyżywienie i atrakcje.
Saltic Resort & Spa Grzybowo
Saltic Resort & Spa w Grzybowie to przykład nadmorskiego hotelu rodzinnego funkcjonującego w modelu resortowym. Obiekt oferuje zaplecze basenowe, animacje oraz przestrzenie wspólne sprzyjające integracji rodzinnej.
Nadmorska lokalizacja pozwala generować wysokie obłożenie w sezonie wakacyjnym, jednak współczesny model operacyjny wymaga również utrzymania atrakcyjności poza sezonem. Dlatego infrastruktura wewnętrzna – strefy zabaw i wellness – odgrywa kluczową rolę w utrzymaniu rentowności przez cały rok.
A jeśli chcesz zorganizować konferencję, szkolenie lub firmowy event w nadmorskim otoczeniu, sprawdź Hotele i sale konferencyjne nad morzem – 510 obiektów i porównaj dostępne przestrzenie oraz standard organizacyjny.
Zwycięzca kategorii 2025
Nagrodę w kategorii „Hotel / Obiekt dla rodzin z dziećmi” zdobył Hotel Arłamów.
Jury doceniło:
-
skalę infrastruktury rodzinnej,
-
całoroczny model funkcjonowania,
-
kompleksowość oferty rekreacyjnej,
-
zdolność do obsługi dużego wolumenu gości przy zachowaniu wysokiego standardu.
Nagrodę wręczyła Milena Kaszuba-Janus, redaktor naczelna czasopisma Nowości Gastronomiczne.
Werdykt pokazuje, że w 2025 roku przewagę budują obiekty, które łączą:
skalę, dywersyfikację przychodów, rozbudowaną infrastrukturę oraz profesjonalne zarządzanie operacyjne.
Segment rodzinny w Polsce przestaje być dodatkiem do oferty resortowej – staje się jej kluczowym filarem ekonomicznym. W kolejnych latach można spodziewać się dalszych inwestycji w strefy wodne, animacyjne i przestrzenie tematyczne, ponieważ to właśnie one w największym stopniu wpływają na decyzje zakupowe rodzin oraz na długość pobytu.
